黃岡美豐召開4月績效經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：
2023-05-19
5月14日，黃岡美豐化工科技有限公司召開2023年度4月績效經(jīng)營分析會。會議由人力資源部組織，副總經(jīng)理陳春宏主持，中高層管理人員參加。會前，副總經(jīng)理陳春宏要求，績效分析會的關(guān)注點要由“做了什么”“做了多少”向“做出效果”轉(zhuǎn)變。各部門部長重點匯報了4月份未完成的工作計劃和工作中存在的問題以及5月份工作重點，各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作進行點評，重點強調(diào)了當前存在的不足并提出了嚴肅要求。
5月14日，黃岡美豐化工科技有限公司召開2023年度4月績效經(jīng)營分析會。會議由人力資源部組織，副總經(jīng)理陳春宏主持，中高層管理人員參加。會前，副總經(jīng)理陳春宏要求，績效分析會的關(guān)注點要由“做了什么”“做了多少”向“做出效果”轉(zhuǎn)變。各部門部長重點匯報了4月份未完成的工作計劃和工作中存在的問題以及5月份工作重點，各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作進行點評，重點強調(diào)了當前存在的不足并提出了嚴肅要求。
一是當前新產(chǎn)品中試任務(wù)緊，研發(fā)技術(shù)人員要制訂詳細的項目推進計劃，確保按時間節(jié)點完成。
二是明確績效總結(jié)會的目的，所謂成績不提跑不了，問題不說不得了。要以問題為導(dǎo)向，認清工作形勢，要深刻剖析工作中存在的不足并舉一反三，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和短板，厘清工作思路并制訂切實可行的改善措施，狠抓落實。月度工作計劃仍然缺少可量化的指標，工作計劃籠統(tǒng)且針對性不強。作為部門負責人要以身作則，多反思，帶頭實干。
三是4月份產(chǎn)量超額完成，但同時也暴露出了諸多管理問題。各部門負責人要督促員工形成常態(tài)化檢查機制清單，尤其是QA和安全環(huán)保管理人員要清晰車間巡查目標。
四是強化安全、環(huán)保、質(zhì)量“零容忍”態(tài)度加大違規(guī)行為的查處力度，嚴防死守杜絕各類事故發(fā)生。各部門一把手要加強人員的思想意識管理，確保目標一致。要改變以往只看結(jié)果而不重視控制程序過程的管理理念。所謂日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。只有重視工作過程中的責任追蹤，才不會導(dǎo)致工作結(jié)果的責任追究！
