注重實效, 推進工作執(zhí)行力全面提升! MFCI開展實效管理執(zhí)行力內訓
發(fā)布時間：
2021-04-28
2021年4月21日下午，黃岡美豐化工科技有限公司邀請科略教育集團王雄偉老師，展開了一次實效管理執(zhí)行力內部培訓。MFCI成員單位湖北美峰化學有限公司、湖北美凱化工有限公司、黃石漢微科技有限公司中高層干部參加了此次內訓。
2021年4月21日下午，黃岡美豐化工科技有限公司邀請科略教育集團王雄偉老師，展開了一次實效管理執(zhí)行力內部培訓。MFCI成員單位湖北美峰化學有限公司、湖北美凱化工有限公司、黃石漢微科技有限公司中高層干部參加了此次內訓。
黃岡美豐化工科技有限公司行政副總劉喬在開班儀式上講話，向大家介紹了本次培訓的重要意義并提出了相關要求。培訓開始后，王雄偉老師綜合運用知識講授、案例分析、角色模擬、影視分享、現場問答等多種形式，為大家奉獻了生動精彩的培訓。培訓從執(zhí)行力的意義與本質出發(fā)，以足球隊11名隊員團結拼搏最終贏得比賽為案例，分析了結果思維的重要性與必要性。
什么是結果，如何取得結果，看似簡單卻意義深遠。在案例分析中，大家深刻體會到態(tài)度很重要，結果更重要；勞動本身不值錢，勞動產生的結果才值錢；完成任務是對程序、過程負責，收獲結果是對價值、目的負責，完成任務不等于拿到結果。企業(yè)需要的不僅僅是執(zhí)行，更需要執(zhí)行的結果。沒有結果意識，職責就是一紙空文，職責不等于結果；辛苦、苦勞、疲勞，沒有結果，一切都是徒勞。企業(yè)的執(zhí)行力就是拿到結果的能力。
王老師通過講述“團隊思維、責任思維、檢查（規(guī)則）思維、結果思維”四個思維，直面目前企業(yè)管理的四大問題（動力問題、協調問題、效率問題、持續(xù)問題）、企業(yè)的四大成本內耗（人力成本、物料成本、時間成本、質量和安全成本）、企業(yè)管理者的三種典型角色（老黃牛式、一竿插到底式、救火隊員式），分析了企業(yè)執(zhí)行不到位的原因，指出了執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，給出了結果定義要點、三大工具（絕情的制度、無情的管理、有情的領導），依靠責任鎖定和結果承諾，明確執(zhí)行力的落腳點就是結果管理、解決員工的動力問題。以四個思維為出發(fā)點，以結果和承諾為導向，構建和完善企業(yè)運營和執(zhí)行管控系統(tǒng)，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。??
培訓中科略教育集團編輯錄制的“沖出亞馬遜”的視頻短片，將培訓推入高潮。培訓結束前，黃岡美豐化工科技有限公司總經理劉建軍代表公司誠摯感謝科略教育集團王雄偉老師為MFCI帶來的這次內訓。本次培訓引起了大家對執(zhí)行力的共鳴，深化了對執(zhí)行力的認識，統(tǒng)一了大家的思想，強化了結果導向和執(zhí)行意識，有助于企業(yè)系統(tǒng)性執(zhí)行力提升。
