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黃岡美豐第三期管理干部培訓(xùn)圓滿完成
發(fā)布時(shí)間：
2022-11-07
為深入貫徹董事長(zhǎng)講話精神，全面落實(shí)“一手抓管理，一手抓發(fā)展”的指導(dǎo)思想，切實(shí)加強(qiáng)公司執(zhí)行力文化建設(shè)，不斷提升干部管理水平，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，11月3日，黃岡美豐化工科技有限公司人力資源部組織開展了管理干部第三期“執(zhí)行力提升”專題培訓(xùn)，總經(jīng)理劉建軍及副主任級(jí)以上管理人員參加。
為深入貫徹董事長(zhǎng)講話精神，全面落實(shí)“一手抓管理，一手抓發(fā)展”的指導(dǎo)思想，切實(shí)加強(qiáng)公司執(zhí)行力文化建設(shè)，不斷提升干部管理水平，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，11月3日，黃岡美豐化工科技有限公司人力資源部組織開展了管理干部第三期“執(zhí)行力提升”專題培訓(xùn)，總經(jīng)理劉建軍及副主任級(jí)以上管理人員參加。
人力資源部副部長(zhǎng)張艷作開場(chǎng)白，她表示：針對(duì)干部管理能力提升，2022年人力資源部制訂了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)效果的評(píng)估將在年底的管理知識(shí)考試中得到檢驗(yàn)，考試結(jié)果將直接與年度薪酬和職位調(diào)整掛鉤。
隨后，大家一同觀看學(xué)習(xí)了“量見(jiàn)云”課程——《高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)塑造》，課程講授了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的方法、確保目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的三要素以及布置任務(wù)的五步法等干貨，講課老師通過(guò)案例分析和工具的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)展示，旨在讓干部掌握一套科學(xué)的工作方法，以達(dá)到提升管理素質(zhì)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
課程結(jié)束，與會(huì)人員結(jié)合所學(xué)知識(shí)和實(shí)際工作情況積極分享了心得體會(huì)。產(chǎn)品技術(shù)部的盧部長(zhǎng)總結(jié)道：高效的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)精神的核心靈魂，目標(biāo)分解成可執(zhí)行的任務(wù)，上下一心，才能高效執(zhí)行。質(zhì)量總監(jiān)高勝明表示：優(yōu)秀的管理者成就自己，卓越的管理者成就他人。作為管理者須勒緊自己的成就動(dòng)機(jī)，善于發(fā)現(xiàn)員工中的不同優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)他們的工作熱情，把不同優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為出色的工作能力，成就下屬。副總工程師徐文立指出：本次學(xué)習(xí)最深的體會(huì)是管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，作為公司的管理者，一定要圍繞公司的整體目標(biāo)行事，清晰理解公司的目標(biāo)，并將目標(biāo)傳達(dá)到每一個(gè)基層員工，讓大家在意識(shí)層面達(dá)成一致，形成一種目標(biāo)導(dǎo)向文化，員工自己也要親自參與目標(biāo)和計(jì)劃的制定。
最后由總經(jīng)理劉建軍作總結(jié)性發(fā)言，他充分肯定了人力資源部今年在干部管理方面做出的一系列改革。他強(qiáng)調(diào)2023年仍是MFCI管理能力提升年，管理干部應(yīng)在“一手抓管理，一手抓發(fā)展”的思想指導(dǎo)下，秉承“做好自己”的工作原則，以德為先、以身作則、與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。他要求人力資源部要將干部管理技能評(píng)定工作做到實(shí)處，要起到激勵(lì)和引導(dǎo)作用，通過(guò)一系列賦能，切實(shí)推動(dòng)黃岡美豐管理水平再上新臺(tái)階。
執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。據(jù)悉，黃岡美豐人力資源部將在11月18日開展第四期干部管理能力提升講座活動(dòng)。
