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黃岡美豐開展管理干部第四期 “工作分派與追蹤”培訓(xùn)
發(fā)布時間：
2022-11-25
為了進(jìn)一步提升中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)管理能力，?打造更加專業(yè)、高效的核心管理團(tuán)隊，完善干部隊伍梯隊建設(shè)，11月22日，黃岡美豐化工科技有限公司（以下簡稱“黃岡美豐”）人力資源部組織開展了管理干部第四期“工作分派與追蹤”培訓(xùn)，總經(jīng)理劉建軍及副主任級以上中高層管理人員參加本次培訓(xùn)。
為了進(jìn)一步提升中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)管理能力， 打造更加專業(yè)、高效的核心管理團(tuán)隊，完善干部隊伍梯隊建設(shè)，11月22日，黃岡美豐化工科技有限公司（以下簡稱“黃岡美豐”）人力資源部組織開展了管理干部第四期“工作分派與追蹤”培訓(xùn)，總經(jīng)理劉建軍及副主任級以上中高層管理人員參加本次培訓(xùn)。
人力資源部副部長張艷作開場白，她回顧了上期的課程重點主要講授了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的方法、確保目標(biāo)任務(wù)計劃執(zhí)行的三要素以及布置任務(wù)的五步法；并為今天的課程作了內(nèi)容預(yù)告：重點解析工作任務(wù)布置后如何確保下屬高質(zhì)量地完成，并提醒在場學(xué)員認(rèn)真聽課，做好筆記。
本次管理能力提升專題課程為《工作分派與追蹤：指導(dǎo)下屬完成任務(wù)》，著眼于指導(dǎo)下屬完成任務(wù)的技巧策略，重點解析工作分派的標(biāo)準(zhǔn)及程序，指導(dǎo)管理者把工作分派做到位，有效提升下屬執(zhí)行力，實現(xiàn)部門效益的整體提升。
課程結(jié)束，副總經(jīng)理劉喬首先發(fā)表培訓(xùn)心得。他表示，通過觀看本期培訓(xùn)視頻進(jìn)一步加深了對工作分派及指導(dǎo)的系統(tǒng)理念。作為管理者，要促進(jìn)員工和團(tuán)隊的成長，就得要培養(yǎng)員工自發(fā)解決問題的能力，不要做“保姆式”領(lǐng)導(dǎo)。要推動員工從“我要你干”變成“我要干”的意識轉(zhuǎn)變。
隨后，生產(chǎn)管理部鄭主任也表示在日常管理中忽略了過程中的指導(dǎo)與跟蹤，在日后的工作中要加強(qiáng)管理過程的上下級交流；設(shè)備管理部劉部長引用了前IBM總裁郭士納的名言“你的下屬絕對不會做你希望的事情，只會做你要求和監(jiān)督的事情?！彼硎?，員工只有接收到了明確的信息，才能對工作負(fù)責(zé)，作為管理者要明確工作標(biāo)準(zhǔn)。
副總經(jīng)理陳春宏表示，在實際工作中，管理者大包大攬、鞭打快牛的現(xiàn)象時有發(fā)生。相信本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠引發(fā)黃岡美豐的干部們更多的思考，在以后的工作中各管理干部要堅決破除思維定勢，全面提升管理能力。
最后，總經(jīng)理劉建軍作總結(jié)性發(fā)言。他表示，管理干部多為技術(shù)出身，習(xí)慣從技術(shù)角度看問題，管理者要根據(jù)下屬的心理成熟度和工作成熟度“因材施教”。美峰正處于快速發(fā)展時期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，管理干部要居安思危，時刻保持危機(jī)感。管理干部要營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、堅持理論聯(lián)系實際，提高解決問題的能力，并以此帶動全員學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，與企業(yè)共成長。
本次培訓(xùn)的成功舉辦進(jìn)一步提升了黃岡美豐中高層管理人員的管理理念、管理方式和戰(zhàn)略視野。培訓(xùn)結(jié)束后大家紛紛表示，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理思想和管理手段，優(yōu)化了認(rèn)知結(jié)構(gòu)，在今后的工作中將結(jié)合實際工作場景予以應(yīng)用。據(jù)悉，黃岡美豐人力資源部將在11月底開展管理技能結(jié)業(yè)考試。
