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明目標(biāo) 抓落實(shí)——黃岡美豐2023年度工作目標(biāo)會議圓滿召開
發(fā)布時間：
2023-02-22
2月10日，黃岡美豐化工科技有限公司（以下簡稱黃岡美豐）嚴(yán)肅認(rèn)真召開了2023年度的目標(biāo)經(jīng)營管理暨目標(biāo)責(zé)任狀簽訂會。會議旨在貫徹曾總講話精神，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，使企業(yè)管理躍上新臺階。會議由副總經(jīng)理劉喬主持，中高層管理人員參加本次會議。
2月10日，黃岡美豐化工科技有限公司（以下簡稱黃岡美豐）嚴(yán)肅認(rèn)真召開了2023年度的目標(biāo)經(jīng)營管理暨目標(biāo)責(zé)任狀簽訂會。會議旨在貫徹曾總講話精神，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，使企業(yè)管理躍上新臺階。會議由副總經(jīng)理劉喬主持，中高層管理人員參加本次會議。
副總經(jīng)理劉喬強(qiáng)調(diào)了開展績效考核分析會的目的。他指出，績效考核是評價(jià)工作好壞的“體檢表”，是彰先策后、優(yōu)勝劣汰的“曝光臺”，是攻堅(jiān)克難的“加油站”，是提質(zhì)增效的“推進(jìn)器”，通過分工明確、職責(zé)清晰、獎懲分明的管理模式，將績效目標(biāo)通報(bào)到季度、壓實(shí)到月份、考核到個人，能夠全面提高工作效率。通過優(yōu)化管理手段，營造出真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己霉ぷ鞣諊?，鍛造一支認(rèn)同企業(yè)文化、想干事、能干事、干成事的管理干部，推動工作向更高績效邁進(jìn)。
人力資源部通報(bào)了2023年1月份公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，分析了1月出現(xiàn)的異常情況與下一步的改進(jìn)措施。各部門主要負(fù)責(zé)人結(jié)合部門工作完成情況、存在的短板和下一步工作措施分別作了匯報(bào)，明確了2月份各部門工作重點(diǎn)。
副總經(jīng)理陳春宏在講話中表明，績效目標(biāo)是反映領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍精神面貌、能力素質(zhì)、工作業(yè)績的重要標(biāo)尺，各管理人員只有目標(biāo)對齊、思想對齊、意愿對齊，才能同心協(xié)力地完成公司2023年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。接著，安環(huán)總監(jiān)萬小攀、質(zhì)量總監(jiān)高勝明、副總工程師徐文立分別對2023年的工作提出了踐行思路及措施。
會上，總經(jīng)理劉建軍同領(lǐng)導(dǎo)班子成員一同簽訂了《2023年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任狀》，并對2023年黃岡美豐公司整體工作提出了指導(dǎo)方針，他要求，各責(zé)任人對照年度經(jīng)營管理目標(biāo)，認(rèn)真分析、仔細(xì)研究，合理安排布置各項(xiàng)工作任務(wù)。簽訂目標(biāo)責(zé)任狀不是一種形式，而是一種責(zé)任和使命，是公司進(jìn)一步落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。通過簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性與創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)指標(biāo)為目標(biāo)，變壓力為動力，化責(zé)任為使命，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有序推進(jìn)。
向管理要效率，透過管理促發(fā)展。2023年是黃岡美豐公司績效管理工作的提升年，此次會議是提升績效管理的創(chuàng)新思路舉措，標(biāo)志著公司的各項(xiàng)管理工作朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，通過目標(biāo)績效會議把各項(xiàng)工作落細(xì)、落實(shí)、落地。為完成2023年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
