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        黃岡美豐召開2月績(jī)效經(jīng)營分析會(huì)


        發(fā)布時(shí)間:

        2023-03-14

        3月9日,黃岡美豐化工科技有限公司召開2023年度2月績(jī)效經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議由人力資源部組織,總監(jiān)萬小攀主持,中高層管理人員參加。各部門部長分別匯報(bào)二月份工作計(jì)劃完成情況和三月份工作重點(diǎn),分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)有關(guān)重點(diǎn)工作提出意見。

        3月9日,黃岡美豐化工科技有限公司召開2023年度2月績(jī)效經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議由人力資源部組織,總監(jiān)萬小攀主持,中高層管理人員參加。各部門部長分別匯報(bào)二月份工作計(jì)劃完成情況和三月份工作重點(diǎn),分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)有關(guān)重點(diǎn)工作提出意見。

        一是嚴(yán)控員工總量增長與公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張形成的人才供需矛盾,要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高人員素質(zhì)。

        二是通過月度經(jīng)營會(huì)議引導(dǎo)管理人員關(guān)注財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度,將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值,從公司月度績(jī)效達(dá)成情況可以了解到各部門運(yùn)行情況,“木桶原理”告訴我們要聚焦薄弱環(huán)節(jié),迅速補(bǔ)齊短板。

        三是要不斷加強(qiáng)員工質(zhì)量、安全環(huán)保意識(shí),針對(duì)出現(xiàn)的未遂事故要找出真實(shí)原因,要制定未遂事故的管理辦法、不合格品的管理辦法等。不斷提高生產(chǎn)精益化管理水平,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,要狠抓員工是否遵章守制。

        四是針對(duì)2月份陳老師檢查出的問題點(diǎn)要舉一反三,一車間是最“老”的車間,在本次現(xiàn)場(chǎng)檢查中得到老師的贊揚(yáng),這充分說明了現(xiàn)場(chǎng)管理,無關(guān)設(shè)備設(shè)施因素,主要取決于管理手段,這給我們現(xiàn)場(chǎng)管理樹立了榜樣。

        五是在2月份的工作中,涌現(xiàn)了眾多優(yōu)秀干部,他們不辭勞苦、精鉆技術(shù),為新產(chǎn)品試產(chǎn)保駕護(hù)航,樹立了學(xué)習(xí)的榜樣,充分展現(xiàn)了美峰人團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越的企業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)、高效、協(xié)同、奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。

        總經(jīng)理劉建軍作總結(jié)性發(fā)言,他說,2月是春節(jié)后的收心之月,全廠未發(fā)生安全事故且產(chǎn)量達(dá)成奮斗目標(biāo),突破歷年2月份產(chǎn)量新高。另外,人力資源部在管理上的創(chuàng)新是值得肯定,后期各部門需不斷加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)管理,不斷完善KPI考核指標(biāo)。